第一百七十四章 种业排名

  国内玉米育种界从一两年前就掀起了一股新的育种风潮。

  天玉1号的高产带来了一种新的育种思路。

  不论是运用耐密高产这种理念,还是利用天玉1号的亲本材料进行仿制创新。

  对国内种业都是一种进步。

  京城。

  一场由华夏种子协会组织的评选活动刚刚落下帷幕。

  在总结比较了规模性、收益性、成长性、创新性及种子质量保证体系建设等指标后,又历经企业申报、省级初审、指标评价、行业互评、专家评议的程序。

  2006年华夏种业五十强企业新鲜出炉!

  从2002年第一次评选开始,2004年,到2006年。

  华夏种业明显发生了天翻地覆般的变化。

  地市级种子企业都不见了。

  一些曾进入过种业50强的明星企业也被兼并收购了。

  而最引人瞩目的,则是天禾种业以毫无悬念的优势,稳居第一!

  而且是落差极大的第一!

  三个季度销售额就达到了60亿元!

  与第二名的华夏种子集团形成了近十倍的差距!

  在名单出炉后,与会的企业代表和专家都忍不住长舒了口气,并频频看向天禾种业的席位。

  羡慕、嫉妒,各种情绪不一而足,因为天禾种业市占率大幅提升,很多公司迎来了业绩停滞甚至倒退。

  而在宣布完最后的名单时,种子协会的会长对天禾种业做出了评价。

  “天禾种业不仅带动了农民的增收,也为育种行业发展带来了革新,更以一己之力扩大了整个种业市场。”

  “在国内玉米种业市场,去年所有企业的年销售额一共只有七十几亿元,今年轻松突破了百亿元大关。”

  “在蔬菜种业市场,天禾种业的市场占有率达到了7%,已成了抵御洋种子的急先锋。”

  “在小麦种子领域,天麦1号极大的推动了小麦种子的商品化进程。”

  “而从全年的营业收入来说,天禾种业更是独占鳌头……”

  “目前,全国的种子市场价值已接近500亿元,随着种子商品率和种粮比价的提高,预计到2010年,华夏种业的市场份额有望达到1000亿元,毛利率超过40%。”

  …

  与会的媒体,和各家种业公司的代表反应各异。

  华夏种子企业50强评选活动是按照农业部的精神进行的评估,在国内外都具有很高的影响力。

  同时,也是一些外资企业挑选合作对象的指标。

  基本上,跨国种企如今只会和排名前十的企业进行合作。

  一个小圈子里,几名企业代表围绕着一名身材丰腴的女性,其是华夏种子集团的代表。

  因为身份地位,以及姣好的相貌,在这次的评选活动中受到了不小的关注。

  “夏总,这才第三届,你们华夏种子集团便被拉落马下,作何感想啊!”

  夏翠风情万种的笑了笑,说道:“这不是挺正常吗?天禾种业那指标谁比的过!”

  其余人面面相觑。

  有人调侃道:“这可不像你夏总的风格。”

  夏翠正色道:“天玉1号确实引领了新的时代,我们心服口服!”

  事实上,没有人不服。

  只是很多人都被天禾种业这种摧枯拉朽的领先优势给击破了防线。

  “想想还挺魔幻的,2002年评选时,没有一家净资产超过10亿元或者年销售额超过5亿元的公司。”

  “如今变天了!”

  “当头部企业还在向5亿,10亿的目标进攻时,天禾种业只用三个季度,就达到了60亿元。”

  “这让人怎么比?”

  夏翠站在簇拥的人群中,看着不远处一熟悉的身影,轻声喊道:“严群!”

  随着她的视线,众人也看了过去,今天全场最亮眼的仔。

  没有人不认识。

  一身正装的严群刚和协会和农业部的领导交流完,便准备离去。

  突然听到了有人叫他,停下了脚步,看清了夏翠的模样,身形优雅,严群却能感觉到其骨子里依然孤傲。

  他走近了些,人群很自然的让出一个位置,严群却没凑拢。

  “你好,夏总。”严群笑道,同时也向其余人点头示意,

  夏翠双手抱在胸前,神色有些复杂的看着严群,说:“现在风光了啊!”

  严群说道:“那都是沾了公司的光。”

  来天禾前,严群只是华夏种子集团某个分公司的高层,但在整个集团里又只能算是中层骨干。

  和夏翠的地位存在明显差距。

  如今,身为天禾种业二把手的严群,俨然已经是国内种业的一方大佬。

  尤其是在制种基地和生产管理方面,天禾的产量能扩张的这么快,这么稳定。

  已经让其实干的作风在种业领域打出了名气。

  比之夏翠,两人已经攻守异位。

  沾了公司的光?那只是他谦逊的说法。

  有人邀请道:“严总,有没有来新威迈的想法?”

  新威迈农业公司是长沙的企业,同时也是隆平高科的大股东。

  不过,就在一两个月前,新威迈出售了不少的股份给法国的利马格兰。

  利马格兰是全球前五的跨国种企,业务涉及大田种子和蔬菜种子。

  此举,也让隆平高科一举进入了业务空白的玉米种子领域。

  严群摇了摇头,“现在是种子加工的高峰期,我得跟着赶回去组织生产。”

  夏翠皱了皱眉,开口道:“就这么急?一起喝杯茶聊一聊的时间都没有?”

  “下次吧,急着去赶飞机,最近真挺忙的。”

  旁边有人酸了,“那也不可能一点时间都抽不出来吧,分别是瞧不起我们!”

  “酒泉的航班大伙儿都熟,我也要去酒泉,最近的航班都还有四五个小时。”

  “哈哈…天禾现在高高在上,不屑于和我们这些人来往。”

  “别人只想和农业部领导交谈。”

  “那可不是,天禾种业现在搞国际化战略,对标的可都是跨国种企!”

  严群挑了挑眉,感觉这些人是不是吃错药了,就这也能往天禾身上泼脏水?

  他看了夏翠一眼,见其神色还算正常,略微松了口气,又对人群说道:

  “真挺忙!”

  “我坐老板的专机过来的,随时都能起飞回去。”

  随后便略微颔首离去。

  让一干人目瞪口呆,同时随着有心人的带节奏,对天禾的抱怨声更重。

  夏翠不动声色的在人群里观察着隆平高科、登海、丰乐等大型种企的举动。

  在挑拨关系这一块上,几家大企业难得保持了一致。

  这一切同样没逃过农业部的法眼。

  作为世界上最大的农业国,华夏种子公司之多亦是全球之最,仅国有种子公司就有2700多家。

  以往,这些企业中没有一家市场份额达到了10%,在跨国巨头的挤压下,市场已丢失大半。

  “提高行业集中度,整合重组壮大才是惟一出路。”

  而现在天禾做到了。

  这依然还不是嘉禾的极限,苜禾农牧没有报名此次的评选。

  但农业部清楚,苜禾牧草种子的销售额远远超过天禾种业。

  两者合体,有市占率,有规模,有实力,堪称国内种业的航空母舰。

  即使拿到世界上去比,也只略逊于少数几家种企。

  在外资巨头猎食华夏种业的大背景下,天禾种业就是国内目前唯一能抗衡国外企业冲击的种业集团公司。

  并已经逐渐开始收复失地。

  种业洗牌还才刚开始。

  …

  两天时间过去。

  种业50强的评选结果很快就通过媒体的扩散进入到了普罗大众的视线中。

  纸媒上、网络上都出现了相关的讯息。

  城里的老百姓对这种评选具体的名单不是很关注,顶多也就是看看前几名,或者是有没有自己熟悉的名字。

  但对于行业内的种植大户、农资经销商、种企来说,天禾的登顶又是一波极大的品牌形象提升。

  天禾种业带来的丰收故事数之不尽,早早登上这艘船的人都已经赚的盆满钵满。

  这也让天禾种业新种子的推广变得异常简单。

  天禾种业一年四季都在忙,春天指导农民播种,夏天指导农民田间管理,秋冬季节又着手收购整理种子。

  公司80%的科技人员和员工,全年有8个月的时间在农村田间、地头进行科技服务。

  并且,随着时间的推移,各地都探索出了各种各样的高产种植模式,天禾则将各种技术推向千家万户。

  互相分享总结,探索更高产的路径。

  也因此,天禾的每一场田间示范会都能吸引大量的农户前来观望学习。

  粗略统计,天禾每年服务的国内农民有一千多万人。

  农民通过科学种田、使用良种获得了巨大的效益,天禾也从中得到了丰厚的回报和长久的市场。

  如今,天禾种业登顶。

  得知消息的天禾研发和技术人员,心中瞬间涌起一股难以言表的激动。

  这份荣誉不仅属于公司,也属于每一位默默奉献的技术人员。

  甚至连农户们都与有荣焉。

  这下,不仅天禾的种子在农民中成了“时髦的种子”,就是公司也在农村中家喻户晓。

  相比基层的兴奋,天禾种业的高层却显得很平静,或者说积极备战。

  在严群回到九泉后,第一时间就将现场的情况给郭阳进行了汇报。

  说不高兴是假的。

  但短暂的庆祝后,郭阳便很快平复了这种激动。

  天禾的树敌也不少。

  很多种子企业依旧抱着“宁做鸡头不做凤尾”的观念,天禾的连续兼并和收购已经让不少企业感到惊恐。

  地方政府保护主义也极为严重,这都制约着天禾种业的整合重组。

  看似一家独大,实则国内种业早已暗流涌动,内讧层出不穷。

  国际环境也很复杂。

  杜邦先锋、先正达、孟山都、利马格兰、巴斯夫、拜耳、陶氏等国际种业和农业巨头纷纷进入华夏市场。

  虽然杂交水稻和小麦种子国内能完全自给。

  但从蔬菜花卉到棉花到大豆到玉米,国外种子公司都在逐一蚕食。

  并且,在与外资的正面交锋中,华夏种业的缺陷愈加明显。

  农业部也清楚这一点。

  所以派了高层来酒泉,并对天禾种业的研发育种、制种生产、种子加工包装等一系列进行了考察。

  农业部的副部范建说道:

  “国外农业巨头就好比是老鹰,国内数以千计的种子企业则是麻雀,麻雀与老鹰对抗,最紧要的是整合麻雀的力量。”

  “为了配合国家种子工程的实施,农业部已提出实施百团大战的计划,重点扶持大型种业集团。”

  “但我们不能搞拉郎配或捆绑式的拼凑,只能是以实力进行兼并整合的结果。”

  “目的就是希望天禾成为国内种业中的“麻雀头”,有实力与跨国公司互动。”

  一直以来,已上市的几家种企只会通过资本市场融资,业务却开展的不温不火。

  一溜上市企业组合在一起,都比不过任何一家跨国资本的十分之一。

  兼并扩张更是困难重重。

  如今,天禾种业杀出了重围,农业部自然是要大力扶持,用这条鲶鱼,来加速国内种业的整合。

  “大鱼吃小鱼,快鱼吃慢鱼,鲨鱼吃鲨鱼。”

  这是郭阳所理解到的意思。

  …

  时间来到10月中旬,酒泉的早晚温差越发的明显。

  在天禾种业的种子加工中心里,大型种子加工设备在快速运转着。

  玉米种子从入口处进入,只需1小时,就可自动烘干、风筛选、比重选、分级选、包衣、分装10吨玉米种子。

  这时,郭阳却出现在了鲁省寿光,一家农资超市的门口。

  在其身旁是德农农资超市的总经理袁文武,其面容刚毅,眉宇间透着沉稳。

  两年的时间里,曾深陷德隆集团破产危机的德农农资超市,

  在天禾持续注资2.5亿元后,不仅原有600多家超市被盘活,还稳步在周边的农业大省发展了两百余家新店。

  郭阳踏入了农资店的大门,大概100余个平方,不算大。

  货架上布满的是林林总总、形形色色的农药化肥、农需农资。

  统一服装的超市店员们忙忙碌碌。

  刚刚卸完一车化肥入完库,他们又兵分多路,按部就班在各自的营销岗位。

  出入超市的农友三三两两,选购着他们自家心仪的各式农资商品。

  “哎,老哥,那农药喷洒时可一定要注意配比啊!”

  “知道,我又不是第一次买你家的药了。”

  等这位老农友走后,店员才看向郭阳,穿得西装革履的,不像是买农资的样子。

  但店员还是问道:“帅哥,买点什么?”

  郭阳笑道:“随便看看。”

  “要不我带你瞧瞧吧?”

  郭阳没想到这店员还挺热情,可能是这会儿没多少人,但郭阳依然摇了摇头。

  “我不买。”

  随意看了一圈,郭阳就走了出来,和袁文武开车到了当地的配送中心办公室。

  德农农资超市是嘉禾现代农村物流体系里面最关键的一环。

  经销商品包括化肥、饲料、种子、农药、农膜、农机等六大类。

  目前天禾持有99.34%的股份,另外0.66%是由鲁省农技总站持有。

  郭阳此前在梳理了集团的财务规划后,就要求德农农资超市在全国主要地区进行扩张。

  不过却被其规划的数量吓到了。

  如果要完成10个农业大省的布局,德农农资超市的连锁店要开到10000家。

  而要完成全国的布局,则至少需要20000家店。

  按1家店投资20万元算,1万家店就是20亿的总投资。

  郭阳喝了一口袁文武泡的红茶,一时之间还有点不习惯真的茶叶味道。

  沉吟了良久。

  郭阳才说道:“其余省份的农资超市还是要跟着开起来,在2010年之前,先实现建设1万家的目标。”

  “人员上不成问题吧?”

  袁文武笑道:“这两年没怎么扩张,现有的管理体系完善了许多,至于农技人员,天禾种业不缺,也有真正懂农资经营的管理人员。”

  郭阳倒是忘了天禾这一茬,天禾的技术服务体系可是比农药化肥公司还要先一步建立起来。

  “那就搞吧!”

  袁文武说道:“还有个问题,除了种子和农机,目前缺乏知名度高、有竞争力的化肥、农药、饲料、农膜。”

  “优质产品生产商采用的是专营性分销,已与当地经销商签订排他性区域独家分销协议。

  同时,经销商及零售商担心德农抢他们的饭碗,生产商担心一个巨大的零售商会控制供应厂商命运。”

  “所以,德农农资超市大举扩张,推广德农品牌,肯定会遭遇更多来自农资供应链上下游的阻击。”

  郭阳挑了挑眉,“全王明年应该会推出生物源农药。”

  “太贵,农户的接受度不高。”

  郭阳一时也想不到什么好的主意,这是一个需要长期投资的项目,庞大的网络建设需要巨额资金支撑。

  但有嘉禾资金支撑,天禾的种子和丰凯的农机拉客户,后期还有生物农药。

  罗钾的化肥投产后也可以引进,总之,农资超市未来的经营还是有保障的。

  “先做吧,遇到问题再一个个解决。”

  “好。”

  袁文武对德农农资超市倾注了很多心血,德隆系倒塌后,其小团队就一直在想办法拯救超市。

  那段时间就相当于是免费打工。

  好在最后天禾入局了。

  收购用了1.08亿元,盘活用了2.5亿元,远超了最初的预期。

  他这知道什么是财大气粗。

  德隆系不过是玩资本游戏的纸老虎罢了!

  郭阳并不在意袁文武的想法,这两年国内的经济发展很快,嘉禾也站在了时代的浪潮上。

  这才让他有加速扩张、重资产运营的底气。

  等产业链彻底打通后,嘉禾又可以通过优化管理、降成本来应对竞争。

  在德农农资的这两天,

  郭阳也四处走动,每天都是在不停的见人、开会,把农资超市的管理层混了个脸熟。

  业务情况也摸清了些。

  在寿光等蔬菜种植大棚较为集中的一些村子里,营业收入好的农资超市能达到150~200万。

  毛利润大多在25%~30%。

  扣除运营成本,净利润率在3%~5%,只有少数几家处于亏损的状态。

  总体情况还是很健康。

  考察完了农资超市,郭阳带着罗修,又跟着去了丰凯农机在潍坊的生产基地。

  由于潍坊的产业优势太大了,这里依然是丰凯最主要的拖拉机和大型机械生产基地。

  西北工厂原想依赖酒钢进行发展,不过酒钢只能生产一些低端产品,支撑不起一个完整的农机工业体系。

  导致西北工厂现有的一条拖拉机生产线只能勉强维持运转。

  在丰凯新任总经理蒲飞的抉择下,西北工厂目前更专注于牧草、玉米等作物的专用配套机具生产。

  郭阳到基地后,除了例行对公司的考察,以及员工的慰问外。

  更是连着两三天时间,守在生产线旁,见证了两百台猎豹220系列拖拉机的诞生。

  在悄无声息间,利用自然能量对两百台拖拉机完成了改造。

  随后,这批拖拉机又被陆续送往了西北。

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